Le recrutement interne est le processus qui consiste à pourvoir les postes vacants au sein d’une entreprise à partir de son effectif actuel. Aujourd’hui, les entreprises ont recours au recrutement interne pour pourvoir les postes les mieux adaptés à l’opinion ou aux connaissances d’un initié.

Quels sont les types de recrutement interne ?

  • Promotions : la plus répandue est celle que tout le monde souhaite
  • Transferts : une mutation qui implique un changement d’emploi à un autre endroit ou à un poste de niveau similaire
  • De temporaire à permanent : il s’agit de faire d’un titulaire de poste temporaire ou d’un stagiaire un employé à part entière
  • Références d’employés : les présentations d’employés sont un excellent moyen rentable d’attirer des candidats qualifiés devant les gestionnaires d’embauche. La mise en place d’un système vise à encourager le processus de recommandation des employés

Quels sont les avantages du recrutement interne ?

  • Il baisse les coûts de formation. Le fait de ne pas avoir à suivre l’ensemble du processus de formation et d’intégration représente un gain de temps et d’argent considérable.
  • Il stimule le moral des employés. Faire la promotion de l’intérieur ou faire en sorte qu’ils assument des rôles qui les passionnent rehaussera leur moral et les résultats financiers de l’entreprise.
  • Il réduit les coûts d’affichage, d’annonce et de la présélection des postes
  • Il diminue le roulement du personnel. Ce qui augmente les chances qu’ils restent au sein de l’entreprise pour un long terme

Quand recrute-t-on de l’intérieur ?

L’utilisation d’un processus d’embauche interne peut être très bénéfique après :

  • La détermination du point de vue d’un initié à l’égard du rôle qui aurait plus d’impact et qui serait plus opportun qu’une nouvelle perspective
  • La disposition d’un tableau d’affichage interne des offres d’emploi et/ou d’une échelle de carrière
  • L’évaluation des perspectives internes et la détermination du candidat qualifié à la promotion
  • La discussion avec l’équipe de gestion pour décider de l’organisation de processus d’embauche interne

Comment recrute-t-on dans sa propre entreprise ?

Voici un guide sur la façon de mettre en œuvre une stratégie de recrutement interne :

  • Établir les processus en affichant l’offre d’emploi interne et en établissant une politique claire et concise à l’intention des gestionnaires et des employés
  • Utiliser un système de suivi des candidats
  • Encourager les employés à participer
  • Procéder à la présélection. Le fait que les candidats soient déjà employés dans l’entreprise ne signifie pas que ce processus est moins rigoureux
  • Faire participer de multiples intervenants au processus de l’interview.
  • Donner une rétroaction constructive pour atténuer la déception des candidats rejetés