Bien que plusieurs pensent que le recrutement ne demande pas grand-chose, c’est toute une affaire. C’est un projet qui demande beaucoup de sérieux de la part des entreprises. Pour tout dire, l’effort vient de toute part. Pendant les séances de recrutement, les postulants et les recruteurs font de leur mieux. Pour le recrutement, c’est le moment de trouver des stratégies pour piocher les meilleurs candidats. Pour les postulants, c’est l’occasion de faire ses preuves, de se faire remarquer. Quelles sont les étapes clés d’un recrutement ? Découvrez à travers cet article, les réponses à cette interrogation.
Faire la sélection des candidats
La sélection des candidats est une étape très importante du recrutement en entreprise. Pour sélectionner, vous devez prendre le temps nécessaire. Étudiez minutieusement le profil de chaque candidat. Pour être certain de tomber sur des candidats plus ou moins intéressants, fixez-vous certains critères. Il est en effet important de se définir quelques critères en ce qui concerne le candidat. Vous pouvez mettre l’accent sur :
- Le niveau d’étude
- L’expérience professionnel
- La tranche d’âge…
Avec ces quelques précisions, vous êtes certain de recevoir en candidature des postulants préparés pour le poste vacant.
Identifier les besoins importants de l’entreprise
Après sélection, vous devez faire preuve de professionnalisme pour arriver à faire un choix judicieux. Notez que votre choix doit pouvoir vous avantager. Il doit se baser sur vos besoins. Mieux, votre choix doit principalement être fait sur la base des besoins de votre entreprise. Pour un poste de secrétariat par exemple, vous devez être en mesure d’être sélectif. Il vous faudra à cet effet vous fixer des critères de choix. Il vous sera alors plus facile de détecter le profil de candidat qui répondra au mieux à vos exigences. Pour identifier facilement vos besoins en entreprise, analysez les différents emplois libres de votre entreprise. Ainsi, vous pourrez établir des critères en fonction des postes libre de votre boîte.
Créer un processus d’embauche ou de sélection pour faciliter le recrutement
En dehors de la sélection des CV et de l’identification des besoins de votre entreprise, vous devez créer un processus d’embauche. Le processus de sélection doit être fiable. Il doit être établi sur la base de principes clairs et précis. Notez qu’avec un processus de sélection, il est plus simple de choisir les meilleurs candidats. En effet, le processus de sélection vise l’intérêt de l’entreprise. Pour un résultat pointu, il étudie chaque offre d’emploi de l’entreprise. Il analyse chaque poste libre. L’analyse est faite de sorte à identifier avec précision les aptitudes nécessaires pour chaque poste. Vous comprenez par là que le processus de sélection permet de juger les candidats à leur juste valeur. Chacun est évaluer selon son aptitude, ses qualités, son savoir-faire. Le recruteur pioche ensuite les plus méritants pour l’entretien d’embauche.
Organiser un entretien pour une meilleure évaluation
À la suite des points précédemment évoqués, vous pouvez organiser un entretien d’embauche. Préparez-vous efficacement pour l’entretien. Sélectionnez les questions à poser à chaque profil de candidat. Vous pouvez aussi faire des improvisations. Mieux, vous pouvez ajouter des questions supplémentaires pendant l’entretien d’embauche. Les questions vous permettent de passer au peigne fin chaque candidat. Vous pourrez alors choisir le candidat qui répond le mieux à vos attentes. La suite vous la connaissez. Il faudra le rappeler et lui offrir le poste. N’oubliez surtout pas de le soumettre à une formation. Elle lui permettra d’aiguiser ses performances et d’être plus opérationnel.
